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上海奥智企业管理有限公司

文字:[大][中][小] 2021-02-18    浏览次数:    

企业尽职调查调查需要从人员尽职调查调查获取信息,大致有两种类型。

第一类是有关企业集成难度的信息。重点是从人员角度衡量和评估并购后实现业务整合的难度。

另一种类型是关于人才的信息。管理层和普通员工都可以分为两类:“希望保留”和“不想保留”。

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在合并后业务整合阶段,买方公司为实现合并目的所采取的相关措施的成本将直接影响业务计划的内容。因此,业务尽职调查调查团队需要从人员尽职调查调查相关信息中获取该信息。

以下将从两个方面进行解释:企业文化决定整合的难度,人员尽职调查调查结果影响业务计划。

①企业文化决定整合的困难

企业文化是衡量业务整合难度的重要因素。在尽职调查调查的过程中,有必要评估企业文化和系统中买方公司与卖方公司之间的具体差异,并确定相应的措施。只有结合其他类型的尽职调查分析结果调查,进行全面评估,并有针对性地调整合并框架,业务计划和整合计划,才能实现企业的平稳整合。

②人员尽职调查调查结果影响业务计划

人力资源计划,工资制度,退休金和外派人员安排等都会影响业务计划。

(a)人力资源规划

人员尽职调查调查团队将根据人力资源规划将员工分为“希望保留”和“不想保留”(没有个人信息)的匿名列表。企业尽职调查调查需要注意实施此人力资源计划的成本。

在以人力资源为主导的IT,咨询和其他行业中,员工的离职率相对较高,并且经常发生由部门领导带领其下属加入其他公司的情况。为了防止此类事件的发生,有必要仔细检查并制定有效的雇佣条件和员工激励计划,并将其影响纳入业务计划中。

对于私人家公司,企业主通常与客户有着密切的关系。企业主一旦离开上海商业调查公司,可能会对合并后的企业产生影响。为了使业务顺利进行,有必要事先考虑对策,例如聘请顾问。

(b)工资制度

在整合薪资体系时,请考虑设置过渡期并采取一些过渡措施,然后大幅调整员工的薪资和福利。

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将员工派遣到子公司时,派遣员工的薪水通常由母公司支付。当外籍员工被调任为下属员工时,如果不给予某些津贴和补贴上海奥智企业管理有限公司,这些员工将不可避免地感到沮丧。在这方面,还应该采取一些适当的过渡措施。

管理层的薪水包括月薪,奖金,股本和其他形式。在了解现状的基础上,有必要事先在业务计划中反映计划变更的内容。

薪水是极其敏感的个人信息。无需在业务计划中记录详细信息,以避免不必要的麻烦。

(c)退休金(退休金),退休金

如果有裁员计划,则由此而产生的经济补偿费用必须反映在业务计划中。在企业尽职调查调查中,我们还需要讨论是否继续原有的养老金制度。如果保持不变,我们需要检查产生的成本并在此基础上制定人事费用计划。

(d)派遣员工的处理

公司重组时,有必要着重了解母公司外派员工的现状及其外派政策,

在某些情况下,集团公司正准备出售其子公司,而子公司一半以上的管理权是由母公司分配的。这些管理人员的离任必将削弱子公司的管理职能。如何与外籍人士打交道会对业务计划产生重大影响上海老公外遇调查公司,因此必须谨慎对待。

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